“未来方舟”项目如同一艘巨轮，在无数人的注视下，正式鸣笛启航。吴所畏的CCweiwei工作室与池骋的远端集团，开始了紧密而又充满摩擦的初步合作。巨大的机遇背后，是更为巨大的压力和无处不在的磨合。

项目联合办公室里，气氛常常如同绷紧的弦。吴所畏带领的设计团队，充满了创意与激情，他们的图纸上流淌着对理想社区的无限憧憬；而远端集团的项目团队，则是由经验丰富的工程师、成本控制专家和项目经理组成，他们的思维模式建立在严谨的数据、风险评估和投资回报率之上。

分歧几乎贯穿在每一个细节里。关于社区中心广场的设计，吴所畏希望打造一个多层次、充满绿植与休闲座椅的“城市客厅”，鼓励人们停留、交流；而项目部的负责人则更倾向于一个开阔、便于举办大型商业活动、能快速带来人流和收益的硬化广场。

“吴总监，您设计的这些绿化带和固定座椅，会占用大量可用面积，而且后期维护成本很高。我们测算过，如果改为可移动设施和预留活动空间，灵活性会强很多，经济效益也更显着。”项目部的李经理指着图纸，语气客气却带着不容置疑的专业姿态。

吴所畏深吸一口气，尽量让自己的声音保持平稳：“李经理，社区的核心是‘人’，而不是‘流量’。我们需要创造的是归属感，是让人们愿意把这里当成家一样停留，而不是一个匆匆而过的商业节点。这些绿化和固定设施，正是为了营造这种‘家’的感觉。”

“感觉无法量化，但成本和收益可以。”李经理推了推眼镜。

类似的争论，在材料选择、建筑立面、甚至景观小品的设置上反复上演。吴所畏感觉自己像是在用一把精巧的刻刀，试图雕琢一块被无数条条框框束缚住的巨石，每一次下刀都异常艰难。他带着一身疲惫和挫败感回家，常常连话都不想多说。

池骋将他的挣扎看在眼里。他没有直接介入具体的技术争论，那是吴所畏需要自己建立的权威。但他会在吴所畏情绪最低落的时候，给予最坚实的支撑。

这天晚上，吴所畏又一次在书房对着被改得面目全非的图纸生闷气，池骋端着一杯温热的蜂蜜水走进来，放在他手边，然后双手按上他紧绷的肩膀，力道适中地揉捏着。

“又被否决了？”池骋的声音很平静。

吴所畏烦躁地抓了抓头发：“我感觉我像是在对牛弹琴！他们眼里只有数字，根本没有‘人’！”

池骋手下没停，语气沉稳：“李经理负责过七个大型商业地产项目，从未超出预算。他的顾虑，是基于大量失败案例总结出的经验。”

吴所畏猛地转过头：“所以你也觉得我是错的？”

“我没这么说。”池骋低头，看着他被怒火点亮的眼睛，“他的经验确保项目不失败，你的理想，则决定这个项目能有多成功。你需要做的，不是否定他的经验，而是用更聪明的方式，证明你的理想是建立在尊重经验基础之上的升华。”

他拿起一支笔，在图纸的空白处画了一个简单的坐标系：“比如这个广场，能不能做一个动态模型？模拟不同设计方案在不同时段的人流聚集情况、商业活力值？用他们能理解的数据语言，告诉他们，一个让人愿意停留的广场，其长期带来的社区粘性和衍生消费，远比一次性的商业活动更值钱。”